1031 为什么说熊是没有大企业病的大企业

原文观点

背景：熊体型很大 冲突：但是熊还很灵活 问题：它是怎么做到的？ 答案：体型大→维持生存的能量消耗大→食物需求大→杂食→多个技能→灵活多变

原文摘录

每一种生物要活下来，一定是选择了一种适合于它自身的潜能，以及跟周围的资源相匹配的生存策略。这跟企业的生存是一样的。尤其是体量特别大的企业，如果你的生存策略不具有战略的弹性，或者反过来说，战略非常刚性的话，猝死的机会就非常的大。

我的理解

因为要活下去，要吃很多，不得不杂食，不得不锻炼了多种捕食的技能，变得灵活多变。为了生存下来，就必须采取跟周围资源匹配的生存策略，不断的迭代演化，能活下来就是非常有创造力了。

假设一个大企业，要活下去，两条路：一是就开展很多的业务，多元化，像熊一样变成杂食动物。如果提供的产品是跟技术相关，变化非常快的，死守定位在一个行业或一个品类里，一旦环境发生变化，就容易死掉。比如三星、苹果、IBM，它们都不适用于定位所说的占据品类。

而如果一个大企业不多元化还要活下去，那它提供的产品就必须是满足每个人生活的基本需求，比如可口可乐，比如房地产，比如卖衣服的zara，比如银行、能源等，这种行业就比较适用于专注品类。

举个例子

• 苹果，卖电脑、卖手机、卖软件、收提成…是个杂食动物。三星就更不用说了。
• 从这个角度看小米做生态链，是正确的。如果死守手机，手机这种变化这么快的行业，一旦新的产品形态出现，把手机都淘汰了，那小米分分钟就猝死了。

如何应用

• 如果从人的技能来讲，因为维持人生存所需的资源并不太多，开展多元技能，或专注某个技能，都可以为自己捕获到足够多的食物。但如果要获取更多，要么就自己要有更多方面的能力，要么能与人协作，让团队有更多元化的能力。