2016-10-31
背景：熊体型很大 冲突：但是熊还很灵活 问题：它是怎么做到的？ 答案：体型大→维持生存的能量消耗大→食物需求大→杂食→多个技能→灵活多变
每一种生物要活下来，一定是选择了一种适合于它自身的潜能，以及跟周围的资源相匹配的生存策略。这跟企业的生存是一样的。尤其是体量特别大的企业，如果你的生存策略不具有战略的弹性，或者反过来说，战略非常刚性的话，猝死的机会就非常的大。
因为要活下去，要吃很多，不得不杂食，不得不锻炼了多种捕食的技能，变得灵活多变。为了生存下来，就必须采取跟周围资源匹配的生存策略，不断的迭代演化，能活下来就是非常有创造力了。
假设一个大企业，要活下去，两条路：一是就开展很多的业务，多元化，像熊一样变成杂食动物。如果提供的产品是跟技术相关，变化非常快的，死守定位在一个行业或一个品类里，一旦环境发生变化，就容易死掉。比如三星、苹果、IBM，它们都不适用于定位所说的占据品类。
而如果一个大企业不多元化还要活下去，那它提供的产品就必须是满足每个人生活的基本需求，比如可口可乐，比如房地产，比如卖衣服的zara，比如银行、能源等，这种行业就比较适用于专注品类。